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现代企业的管理应该要涉及到多个方面，固定资产作为企业发展的基础，需要更加的详细和全面。尤其是在当下竞争日益激烈的市场发展中，需要做出更多的改变。固定资产ERP系统企业想要使用的话，通常会面临较多的阻碍，需要一一的扫清。

顾名思义，在基于固定资产管理的ERP系统当中，它能够把握的模块是非常细致的，从企业的设备、财务、应收账款等方面来管理。当下只有搞清楚自身的发展实力，在市场中的交易活动才能够更有依据的进行。现代化的企业竞争，比拼的不只是企业的产品服务实力，更多的还有内在的管理水平。

白金会会员官网：一、上线固定资产ERP系统有哪些阻碍?

想要从传统的管理方式中转变到高效的数据化管控，对于企业而言是一个循序渐进的过程，自然遇到问题和阻碍的时候，要用良好的心态去面对。

1、管理理念的贯彻

上线了固定资产ERP系统之后，所有的管理都要通过数据的录入来进行，相比较于传统的管理，并不是所有的业务执行部门人员都可以接受。需要供应商和企业在具体的配合当中推动管理理念的贯彻。从上到下的真正了解到软件可以带来的帮助，这样它的执行才可以更加的通畅无阻。

2、实施模块的整理

传统的固定资产管理大多都是通过人工来记录，倘若人事发生变动，数据的交接会变得更复杂。同样的，在固定资产ERP系统的实施中，传统的模块和新兴的数据化管控之间一定存在矛盾，如何正确的处理，进行流程的增删等都要结合企业的实际发展情况来分析，做到真正的统一和协作。

3、成本预算的把握

关于在选购固定资产ERP系统的成本变化，企业要有一定的概念，它的价格可以极其昂贵。当企业在进行功能模块诉求规划的时候，就要考虑到最终的实施成本。如果超出了企业的预算，带来的执行压力也会更大。同样的，企业想要有更好的效益，也不能一味的去追求便宜的系统，性价比是始终要关注的要点。

4、系统的匹配契合要求

任何系统的执行都要和企业有足够的契合度，这样才能够实现工作效益的提高和系统作用的发挥。而这个过程对于部分企业而言是一个较大的阻碍。固有的管理方式和习惯很难改变，不能够不切实际的要求结合。通常的解决方式是通过定制固定资产ERP系统来满足企业的个性化需求，或是依靠企业基础去选购。

从企业的执行来看，任何事物的尝试都是一个不断探索的过程，在固定资产ERP系统的首次使用中也是如此，在积极的亲身参与之后，积累丰富的实践经验之后，未来的发展会更有潜力。